龙岩代做标书 制作严谨 制作有经验 提高工作效率

要体现方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比，做到既有利于施工又能保证质量，缩短工期，提高效率、降低工程成本。这个过程需要有经验的编制人员群策群力，多方商讨后确定。

4.施工准备、现场平面布置
施工准备包括技术准备、现场准备和资源准备，是在确定了工程整体部署的基础上进行的细化和量化，此部分与投标报价联系紧密。

由于大部分建筑工程都要经历基础、主体、装修等不同施工阶段，进行分阶段的现场平面布置，体现对施工现场的动态空间安排，适应不同施工阶段的需要；尤其对大型群体项目和现场用地十分狭窄的工程，合理布置现场的生产、生活要素更为重要，一则影响施工进度，二则影响成本造价，尽量布置紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬运，在有利于施工生产生活的达到安全、消防、环保、市容卫生和劳动保护的要求。

是主要施工机械的选择和进出场计划、劳动力组织配备、主要材料用量计划（包括实体性材料，如钢筋、水泥、商品混凝土等；非实体性材料，如模板、木方、脚手架、安全网等），以上计划都是根据投标工程的具体情况，结合企业以往施工经验综合确定的。既要在施组中体现先进，又要在报价中体现经济。

5.施工进度计划
关于项目建设工期在目前的招投标中有两种情况：一时业主在招标文件中指定工期要求，这往往是业主可以接受的长工期的底线；另一种是仅明确开工时间，要求投标者竞报合理工期。无论是哪一种情况，都必须根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进，也不保守。

施工进度计划的编制一般采用横道图和网络图两种形式，前者项目清晰直观，后者能反映出关键项目的工期控制，进行综合平衡和方案优化。

6.分部分项工程施工方法
此部分包含土建和两方面内容，就篇幅来讲，要占到整个施组的1/4～1/3，如果每项工序都详细来写，在评标过程种容易给评委造成“视觉疲劳”，笔者认为，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上，如深基坑地开挖与支护、大体积混凝土施工、模板与支撑体系、预应力、钢结构等等，作出特点、亮点，显示本企业的优势，为中标创造条件。