龙岩编制可行性研究报告，商业计划书，项目申请书各类材料

六、效益分析

1、学费收入：每人每学期2600元，两学期为一学年，100人一学年学费收入为520140元。

2、成本：(总计328400元)

(1)基建及设备投资共计92400元。按3年平均分摊成本，每年计提30800元。

(2)教职员工工资每年87600元。

(3)水电气费用每年10000元。

(4)生活成本：201400元。(伙食及杂费)

3、年获利能力为520140-328400=191600

七、组织机构

1、 幼儿园规模：3个教学班，4位教师，3位保育员，计划

招收90-120人左右。

2、领导班子;园长1名(专职，主管运营及后勤)，副园长1名(教师兼任，主管教学)。

3、管理体制;董事会领导下的园长负责制。

八、经营设计

采取学校加社会的合作办学模式，学校提供场地和基建投资，私人提供设备投资和运营资金投入。按股份制进行董事会领导下的园长负责制。

九、教学设计

1、由副园长制定教学规划，分配教学任务，督促实施教学目标，随时检查教学情况。由教师向副园长提交课程教学计划，教材选用计划，副园长汇总后汇报园长。

2、园长根据计划选订教材及相关设备。

3、突出幼儿教育的艺术特色和外语优势。

4、定期进行汇报演出。生日家长见面会。

湖北民院幼儿园计划从2014年4月正式开始筹备，2014年8月1日正式完成装修及筹备工作，9月1日正式开园。湖北民院幼儿园一定要适应民院新村高档社区的办学要求，发挥优势，办出特色，创办成一所高起点、高品位、高质量、高效益的幼儿园。